特集

2010年1月、東京証券取引所（以下、東証）において、最先端の次世代株式売買システム「arrowhead（アローヘッド）」が稼働しました。ハードウェアからアプリケーションまで全て富士通製で構築し、スピードと信頼性を両立させるために威信をかけて富士通が取り組んだ世界最高水準システムの開発の裏側をご紹介します。

東証は過去のシステム障害時の経験を踏まえ、発注者としての責任を果たすべく自ら要件定義（注1）とテストを行うことで品質を確保しました。それは4,000枚にもおよぶ要件定義書と外部仕様書、6万ケースもの受け入れテストと大変厳しいものでした。富士通も開発の工程を全て東証が合意したプロセスで実施し、それらのマネジメントもこれまでのやり方を大きく変革することにより東証の要求に応えました。

新取引システムの構築にあたっては、厳しい性能要求に応えるために、ミドルウェアのみならずアプリケーションプログラムにおいても既存のものを流用せずにゼロから作る方針を立てました。さらに、富士通のメンバーの7～8割は従来の東証のシステムに関わったことがなく、複雑なシステムの開発を不安視する声もありました。そのため、特定のプロジェクトのためとしては社内でも初めて、リスク管理や開発の進捗状況を客観的にチェックするための第三者組織を立ち上げました。さらには、パートナーも含め1,000人が関わる大規模プロジェクトだったため、コーディング規約などがきちんと守られているか、外部の機関にチェックを委託するなどして地道な品質向上活動を行いました。ミドルウェアとアプリケーションを同時にゼロから作る大規模開発は20年に1度くらいのこと。大変きつい開発となることが想定されましたが、プロジェクトメンバーのシステムを動かしたいという強い気持ちが開発を完遂する原動力となりました。また、担当部門の新人の多くが本プロジェクトへの配属を希望するなど、構成メンバーのモチベーションを高く維持できたことも成功要因の一つです。